Lebenszyklusmanagement

Lebens­zy­klus der Immo­bilie und Unter­neh­mens­stra­tegie im Einklang

Lebens­zy­klus­ma­nage­ment

Was verstehen wir unter Lebens­zy­klus­ma­nage­ment von Immobilien ?

Natur­gemäß haben Immo­bi­lien einen langen Lebens­zy­klus. Dieser ist geprägt durch hohe Komple­xität aufgrund der Viel­zahl von Betei­ligten und spezi­fi­schen Anforderungen. 

Unter Lebens­zy­klus­ma­nage­ment verstehen wir das ganz­heit­liche, nach­hal­tige und lebens­zy­klus­ori­en­tierte Manage­ment von Immo­bi­lien zum Zwecke eines lang­fris­tigen opti­malen Einsatzes der Ressource Immobilie. 

Durch ziel­ge­rechtes Manage­ment der Wert­schöp­fungs­kette Immo­bilie auf stra­te­gi­scher Ebene lässt sich der Nutzen erhöhen und der Aufwand redu­zieren. Lebens­zy­klus­ma­nage­ment von Immo­bi­lien zeichnet sich dadurch aus, dass die notwen­digen Leis­tungen stets indi­vi­duell und auf die jewei­lige Unter­neh­mens­stra­tegie, die vorhan­denen Kompe­tenzen und die verfüg­baren Ressourcen ange­passt werden müssen. 

Die Betrach­tungs­ebenen umfassen profes­sio­nelle Lösungen zur Entste­hung, Nutzung und Verwer­tung. Entschei­dend für den Erfolg ist die Analyse der viel­schich­tigen orga­ni­sa­to­ri­schen Anfor­de­rungen im Immobilienmanagement.

Wie können wir Sie unterstützen ?

Wir hören zu, analy­sieren und entwi­ckeln auf Ihre Bedürf­nisse ausge­rich­tete Lösungen und zeigen im Zusam­men­wirken mit den Entschei­dern im Unter­nehmen Hand­lungs­op­tionen für Sie auf.

Unter anderem können Sie unsere Lösungen für den Lebens­zy­klus Ihrer Immo­bi­lien in die stra­te­gi­schen Entschei­dungen für Ihr Unter­neh­mens einfließen lassen. 

Wir haben die verschie­denen Rollen der Akteure im Lebens­zy­klus einer Immo­bile bereits in der Praxis einge­nommen. Somit sind uns viele der Heraus­for­de­rungen vertraut und es ermög­licht uns einen erfah­renen Blick auf vorhan­dene Poten­tiale. Gemeinsam mit Ihnen stellen wir die betriebs­not­wen­digen Nutzungen auf den Prüf­stand, um für Ihr Unter­nehmen eine Umset­zungs­stra­tegie aufzustellen. 

Sie profi­tieren von opti­mierten Inves­ti­tions-, Betriebs- und Lebens­zy­klus­kosten und einer höheren Wert­schöp­fung für Ihre Immobilien.

Baube­glei­tendes Faci­lity Management

  • Immo­bi­li­en­un­ter­nehmen
  • Gene­ral­planer
  • Wohnungs­ge­sell­schaften
  • Bauträger und Projektentwickler
  • Bestands­halter
  • Öffent­liche Hand
  • Family Offices
  • Stiftungen

  • Baube­glei­tende Bera­tung von Bauherren bei komplexen Vorhaben
  • Aufbau und Ausbau eines Inbetriebnahmemanagements
  • Aufsetzen einer Lebenszykluskosten-betrachtung
  • Nach­hal­tiges Bauen
  • Projekt­steue­rung

  • Wie werden meine Inter­essen als Bauherr oder Investor ideal vertreten ?
  • Wie stelle ich eine souve­räne Kommu­ni­ka­tion zwischen allen Projekt­be­tei­ligten her ?
  • Wie manage ich die Schnitt­stelle zwischen Bau und Betrieb ?
  • Wie lässt sich nach­hal­tiges Bauen in der Praxis umsetzen ?
  • Wie erreiche ich eine Opti­mie­rung der Kosten über den Lebens­zy­klus von Immobilien ?

  • Schöpfen von Opti­mie­rungs­po­ten­tial während der Konzep­tions- und Planungsphase
  • Wert­stei­ge­rung der Immobilie
  • Ganz­heit­li­ches Projekt­ma­nage­ment und -controlling
  • Mini­mie­rung von Kosten-, Quali­täts- und Terminrisiken
  • Höhere Vermark­tungs­chancen
  • Gezielte Steue­rung des Bauprozesses
Buil­ding Infor­ma­tion Modelling

  • Kleine und mitt­lere Unternehmen

  • Bestands­halter

  • Öffent­liche Hand

  • Stiftungen

  • Stra­tegie zur Inte­gra­tion von BIM in den Gebäu­de­be­trieb entwickeln

  • Aufbau und Ausbau BIM-konformes Inbetriebnahmemanagement

  • Mehr­wert im Ener­gie­ma­nage­ment durch BIM schaffen

  • Entwick­lung einer Marke­ting­stra­tegie für BIM-Aktivitäten

  • Wie werden meine Inter­essen als Bauherr oder Investor ideal vertreten ?

  • Welchen Aufbau benö­tige ich für mein Vorhaben ?

  • Wie gelingt die Inte­gra­tion von BIM in den Gebäudebetrieb ?

  • Wie erhalte ich die notwen­digen Kapa­zi­täten und Quali­fi­ka­tionen, um Erfolge im Projekt verzeichnen zu können ?

  • Akzep­tanz von BIM im Gebäudebetrieb

  • Opti­miertes Energiemanagement

  • Fundierter Nach­weis über die Mach­bar­keit von BIM

  • Persön­liche und profes­sio­nelle Betreuung durch betriebs­er­fah­rene Experten

  • Posi­tive Außenwirkung

Bauher­ren­qua­li­fi­zie­rung

  • Immo­bi­li­en­un­ter­nehmen
  • Wohnungs­ge­sell­schaften
  • Bauträger und Projektentwickler
  • Bestands­halter
  • Öffent­liche Hand
  • Family Offices
  • Stiftungen

  • Spar­rings­partner für Bauherrn
  • Imple­men­tie­rung von Orga­ni­sa­tions- und Kommunikationsstrukturen
  • Unter­stüt­zung bei der Über­nahme der tech­ni­schen und kauf­män­ni­schen Projektleitung
  • Aufsetzen und Imple­men­tieren von Projekt-Controlling-Tools
  • Opti­mie­rung der Projektkommunikation
  • Bericht­erstat­tung

  • Wie mini­miere ich die Risiken in der Bau- und Betriebsphase ?
  • Wie stelle ich die Kommu­ni­ka­tion zwischen allen Projekt­be­tei­ligten sicher ?
  • Welchen Projekt­rahmen benö­tige ich ?
  • Welche rele­vanten Quali­fi­ka­tionen benö­tige ich für mein Vorhaben ?
  • Wie erreiche ich die Termin-, Kosten- und Qualitätsvorgaben ?
  • Welche betriebs­re­le­vanten Infor­ma­tionen müssen in die Projektdokumentation ?

  • Starke Außen­wir­kung des Unter­neh­mens durch quali­fi­ziertes Auftreten der Bauherrenvertreter
  • Vertrau­ens­volle Partnerschaften
  • Projekt­ak­zep­tanz im Unternehmen
  • Fundierte Entschei­dungen im Projektverlauf
  • Struk­tu­rierte Kommu­ni­ka­tion der Projektpartner
  • Schnelle Reak­ti­ons­zeiten bei Ausfällen
  • Redu­zie­rung von Termin-, Kosten- und Qualitätsrisiken
  • Opti­male Ausnut­zung der Bauherrenrolle
  • Belast­barer Projekt­er­folg und Berichterstattung
Orga­ni­sa­ti­ons­ana­lysen

  • Konzerne

  • Kleine und mitt­lere Unternehmen

  • Wohnungs­ge­sell­schaften

  • Bestands­halter

  • Öffent­liche Hand

  • Family Offices

  • Stiftungen

  • Opti­mie­rung der Aufbau und Ablauforganisation

  • Analyse und Szena­rien für Modelle der Betriebsorganisation

  • Analyse der FM-Prozesse

  • Wirt­schaft­lich­keits­ana­lysen

  • Analyse und Fest­le­gung des Rollenverständnis

  • Wie sehen effi­zi­ente Orga­ni­sa­ti­ons­struk­turen zur Bewirt­schaf­tung meiner Immo­bi­lien aus ?

  • Welche Poten­ziale habe ich in meiner Betriebs­or­ga­ni­sa­tion und wie setze ich diese effi­zient ein ?

  • Wie lassen sich FM-Leis­tungen im Unter­nehmen anfor­de­rungs­ge­recht abbilden ?

  • Wie lässt sich der Perso­nal­ein­satz optimieren ?

  • Wie lassen sich die Beschaf­fungs­kon­di­tionen für externe Leis­tungen verbessern ?

  • Effi­zi­ente Prozesse durch effek­tive Gestal­tung der Strukturen

  • Stärken der perso­nellen Ressourcen

  • Gestei­gerte Produk­ti­vität des Eigen- und Fremdpersonals

  • Ziel­ge­rich­tete Quali­fi­ka­tion des eigenen Personals

  • Kosten­op­ti­mie­rung bei externen Leistungen

  • Reibungs­lo­serer Gebäudebetrieb

Spezi­fi­sche Projektentwicklung

  • Immo­bi­li­en­un­ter­nehmen
  • Bestands­halter
  • Öffent­liche Hand
  • Family Offices
  • Stiftungen
  • Projekt­ent­wickler und Wohnungsbauträger
  • Gene­ral­planer

  • Grund­stücks- und Objektanalysen
  • Erstel­lung von Nutzungskonzepten
  • Wirt­schaft­lich­keits­be­rech­nungen
  • Mach­bar­keits­stu­dien
  • Bauliche und gebäu­de­tech­ni­sche Analyse von Bestandsobjekten
  • Koor­di­nierter Einsatz von Sachverständigen
  • Tech­nical Due Diligence
  • Spezi­fi­sche Fach­be­ra­tung und Betreuung im Rahmen der Projektentwicklung

  • Wie lässt sich mein Grund­stück optimal ausnutzen ?
  • Wie kann der Nutzer­be­darf optimal abge­deckt werden ?
  • Welche Stra­tegie ist zu wählen, um eine maxi­male Wert­schöp­fung zu erzielen ?
  • Welches Konzept passt zu welchem Nutzungsbedarf ?
  • Wie bewerte ich aussa­ge­kräf­tige Daten zu der Bausub­stanz, Bauqua­lität, Baumän­geln, Sanie­rungs­stau, Wartung der Immobilie ?
  • Welche Poten­ziale birgt meine Immobilie ?
  • Welchen mögli­chen Umbau-, Nutzungs­än­de­rungs- und Moder­ni­sie­rungs­be­darf hat meine Immobilie ?

  • Trans­pa­renz bei Risiken und Folge­kosten, die von bauli­chen, tech­ni­schen und umwelt­re­le­vanten Faktoren ausgehen
  • Stärken- und Schwä­chen­ana­lyse der Immobilien
  • Kunden­ori­en­tierte Projektentwicklung
  • Maßge­schnei­derte Analysen
  • Revi­si­ons­si­chere Entschei­dungs­grund­lagen und Handlungsempfehlungen
  • Nach­hal­tige Wertentwicklung